中國制造業-是維持現狀，還是選擇突破

明睿資深咨詢師  陳景華 

    中國制造業經過三十多年的快速發展，現已面臨一個新環境的考驗！雖然眾多大型企業市場發展良好，但是內部管理的不規范、不科學，已經成為制約企業繼續發展的最大障礙，而更多的中小型企業則更是面臨生存的威脅！

全球一體化和知識經濟對制造業的影響

n   全球經濟一體化，競爭更加慘烈

n   信息技術改變了人類的生活

n   客戶需求呈現個性化、多樣化   

n   市場多變、快變

n   企業生存關鍵---核心能力、快速響應能力

n   合作與競爭并存成為趨勢

n   知識成為重要的制造資源

中國制造企業現階段面臨的困境與挑戰

n   原料、能源價格不斷上漲

n   勞動力成本快速上升

n   勞動力相對短缺

n   國家政策從以發展為根本過渡到以和諧為根本

n   員工隊伍缺失職業化素質和市場化意識

n   資源利用率低、消耗大

n   技術水平較差，創新能力不足

n   管理相對落后

數據顯示，大多企業的壽命都很短，有些企業甚至瞬間消失

1955年的財富500強中今天仍然存在的只有一半

日本和歐洲企業的平均壽命不到12.5年

全球華人家族企業壽命只有10.3年

中國民營企業的平均壽命只有2.4年

成本優勢的巨人卻是成本管理上的弱者

全球20%的PC、超過60%的數碼相機、70%的DVD、80%的掃描儀，都是在中國制造的，然而，低人力成本的中國IT企業平均利潤只有5%～10%，只要原材料價格和人力成本稍稍抬頭，整個行業的業績就大幅跳水.

微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長。以年出口5000萬美元計算：

備注： 毛利潤=營業額---費用總額（制造成本+固定費用），出口退稅。

銷售價格一路下滑，而成本居高不下，后果是可想而知的。

    企業改善永無止境，企業家和高層對此應給予高度的重視，該是煉內功的時候了，暴利時代已離我們遠去。

任何一家企業要保持在市場中的地位和競爭優勢,就必須從規范化、系統化、流程化、精細化、信息化等管理方面著手進行企業整改，由過去的側重在市場營銷，兼顧向核心產品開發、重品質、重效率、重成本，在整個生產運營過程中務實地去提高效率、提升品質、減少企業運營過程中的各種浪費，控制成本，這是企業生存與發展的根本，而且迫在眉睫！

因此“精益”重新納入企業視野之中；“精益生產”不僅僅是一種先進的生產方式，更是一種管理思想，一種管理原則。

1、精益生產是目前全球企業公認的“最低成本生產系統”管理模式，制造業必走之途徑。

2、精益生產是對整個生產系統進行徹底地去除各個生產環節的浪費，以高效率和最低成本生產出高品質產品的管理運營方式。

3、精益生產幫助企業快速應對市場的變化，解決了多種少量帶來的困擾，滿足了市場和客戶的個性化需求。

這不是夢，你也能做到，問題是你想過沒有。