“世界制造工廠”面臨歷史改點。

2017年將是中國大部分制造企業更加難熬的日子，“世界制造工廠”的美譽面臨歷史改點。

產品高度的同質化與產能過剩致使銷售價格無法提升，出口產品更面臨全球更加低人力成本的競爭；近期國內材料價格不斷上漲、人力成本快速上升，各種運營成本也急劇上漲，企業利潤空間被不斷擠壓，企業想生存、贏利和發展的空間可想而知。近期有些知名企業和企業家更加傾向投資海外市場，也真實地反映了中國制造業現在面臨的現狀。

對大多數制造企業和企業家來說，他們為中國的發展傾注了一生的精力或全部財富，企業是他們的一切，甚至高于生命。走到今天，他們困惑了，迷茫了，不知出路在何方？他們時時在思考，竭盡所能，努力想破解現在所遭遇的困局。然而如何破解，就像一盤棋，復雜而多變。

針對現在制造企業所面臨的問題，明睿企業管理咨詢公司資深咨詢師陳景華先生，通過對大量企業的實地調研與輔導，提出了一些自己的看法，以及解決問題的思路與方法。

其一、歷經三十年的改革發展，中國制造業由初起階段的“三來一補”發展到現在具來一定影響力和水準的制造大國，引起世界矚目，成績有目共睹。然而縱觀歐洲、美國、日本的發展，社會與企業必然由低端走向高端，低附加值、勞動密集型的產品和企業，競爭的結果必然是優勝劣汰，有的企業退出市場在所難免。

其二、實施產業轉移，對部分企業來說，這也許是一種出路。有的企業轉移到了內地，勞動力方面得到了緩解，農民兄弟們在家門口就能有工作，又能照顧家庭，這是兩全其美之事。

其三、企業最關心的問題，期望稅費能下調，建廠費用能降低。本人不是經濟學家，對稅費是否合理無法衡量，但事實是現階段稅費能降嗎？降多少？能降部分對企業能起多大作用？企業只能是呼喚政府，但老天什么時候能下雨，我們是無法掌控的，這個不要期望過高。關于建廠房土地費用高，這是沒辦法的事，十幾年的所謂城鎮化，地價房價象坐飛機一樣漲，除了無奈，你能怎樣？

其四、融資難，融資貴，對大部分需要融資的企業，特別是一些有活力又資金短缺的企業來說深感頭痛，不但難于融資，而且費用高昂。

我們的M2是150多萬億人民幣，超過了美國。為什么融資還會那么難和貴呢？現在大量的錢是在體外循環，沒有流向實體經濟，否則為什么萬科、格力、南坡等優秀企業會被保險公司舉牌，被所謂的“野蠻人”踐踏，他們是有錢沒處花呀，到處找標的。

近幾年我們國家金融產品創新太厲害了，而且賺錢來得快，高回報，有誰還愿意把錢投到制造業這個實體經濟去呢？如果你想改變這種融資難和貴的問題，就只能去上市了，如果上不市了，那就繼續熬，熬到上市為止吧。融資難、融資貴在中國已經困擾眾多民營和中小企業二十幾年了，這個問題今天解決不了，十年后還是老樣子，企業只能怪自己，怎么自己就不是國企呢？

其五、產品創新，這是企業必須要做好的，而且是永恒的主題。老是復制別人的東西，時間長了就沒進步了，這應該不是中國人的性格與習慣，中華民族是文明古國，我們很多創新產品傲視全球，中國高鐵就是最好的例子。但話又得說回來，創新也是一種冒險，不是所有企業都能玩得起的。但不管怎樣，大有大的創新與發明，小有小的改善，創新腳步永不停止。

    其六、粗放低下的管理要徹底掃進歷史垃圾堆，取而代之的是精細化管理和工匠制造精神。中國有一大部分企業，特別是一些國企和大多中小民營企業，效率非常低下、管理粗放，有的損失與浪費甚至到了無法容忍的地步。近幾年國民出國旅游，出現“暴買”現象，別人都把我們當財神爺了，甚至對我們抱有敵意的國家都想從我們口袋掏錢。難道他們海外“暴買”都是崇洋媚外，我看不全是，我倒覺得還有一層意思，那就是國人對自己產品的不信任。產品的低質必然導致消費者的抵觸與不信任，還帶來一系列的社會問題。產品在市場上最終競爭的結果必然是高質高價+良好服務，所以，只看眼前利益的企業只能選擇倒下，只有立足于長遠發展的企業才能經得起風雨的洗滌。