MWD三級計劃管理模式，指的是：月計劃為龍頭，周計劃為指導，日計劃為目標的三級計劃管理。在這一管理模式中，始終貫穿計劃的主線，并且把計劃按照時間進行數量上以及細微程度上的分級，更好的提現了計劃管理的思想。NWD三級計劃管理的每一級都有其特有的重要作用，缺一不可。

月計劃是整個生產計劃的龍頭，明確了各車間的具體的生產內容，有給各車間具體安排生產設有一定的自主權和空間，在計劃中起著指引和方向性的作用，月計劃應及時制定，因為月計劃不確定，其他的周計劃就無法制定，就會影響生產。

周計劃除了生產日程安排之處，更加注重各方面的配合作業，以確保計劃的按時完成。比如：物料的配置，圖紙以及工藝資料的發放，道具、輔料、包裝材料的到位，可以留有一定的生產變更余地，但余地一般不會太大，周期計劃至少要保證80%的以上的準確。

日計劃是一種非常詳細的計劃，日計劃一般在執行前一周至三天內制定，變化不大，所以，日計劃在執行時的條件已經確定了，在這種情況下，日計劃也就更具有操作性，日計劃在一般情況下不應再隨意變動。

MWD三級計劃管理的實施過程中，主要應注意以下問題：

1.月計劃應該以產品數量為單位進行制定，各車間部門的工作分配應該明確合理，在計劃的制定時應該充分考慮產品的配套問題和產品的交接問題，應該考慮車間的實際生產能力，應該注意工作量的平衡分配問題，并應該同事注意各方面的協調配置工作。

月計劃的制定必須符合企業的年度計劃及總體計劃的要求，要充分空啊率市場的需要，庫存的情況以及客戶的訂單，要與相關部門溝通，以切實掌握物料的到位情況，以及客戶的要求等，使得月季花的可行性更強，并且，月計劃要給車間留有有一定的生產自主空間，以便于車間能動性的發揮。

2.周計劃最好是由各車間根據生產部門的月計劃而自行制定，再報生產部審批，這樣制定的計劃才更為可行和便于落實，因為車間更加了解生產的進程，了解生產能力與生產實際。作為生產部要好、做好的另一項工作是，要認真研究各車間周計劃的銜接和一致性，要注意產品的生產的配套。如果有產品承接關系，車間之間的周計劃相差太原，則應該由生產部門進行統一的協調，否則就變成了各自為政，單打獨都，必然會影響到整個生產。

3.日計劃是一種十分明確的計劃，也是最為絕提的生產計劃，日計劃要明確到產品的零部件，要明確到日加工產量，要明確到個人，日計劃常常在生產看板上公布，以便小組成員相互工作交接。日計劃必須嚴肅，如完不成則應采取加班的方法在當天擬補。