質量是企業的生命，如何加強員工質量意識，將品質工作落到實處，確保產品符合質量要求，是每個企業和管理人員最為棘手和困擾的工作。

明睿企業管理咨詢陳景華老師，根據十幾年在咨詢行業的經驗，總結以下關鍵幾點：

一、     品質教育和宣導工作一定要做到位，生產部門和品質部門要定期和不定期的對員工進行品質教育工作。

可按以下內容和方式開展：

二、對操作者的管理

建立健全崗位責任制。開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級別的應知應會的要求。并嚴格按以下操作：

 1、“三自一控”：自檢、自分、自糾、控制一次交檢合格率

 2、 “三檢制”：首檢、互檢、巡檢

  3、“三工序”：復查上工序，保證本工序，服務下工序

  4、“三不放過”：質量事故原因不分清不放過；責任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過

 三、建立和強化標準化作業

  標準化是產品質量保證的基礎，因此建立標準化的操作、標準化的檢驗標準對制造型企業來說，是最基礎也是最為重要的工作。

嚴格按工藝要求、作業方法進行生產與管理：

1、認真執行“五有”：有產品圖紙、有工藝文件、有質量標準、有檢測手段、有原始憑證。

2、嚴格執行更改圖紙、工藝文件的規定程序，手續齊全，任何人不得擅自修改。

3、做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產。認真執行原材料標準、零部件標準、質量檢測標準等有關技術標準。

四、建立品質管理責任制

   為了更好的將品質工作貫徹實施到位，必須建立品質管理責任機制，品質經理

和生產經理是品質管理的第一責任人，應將質量責任層層分解到每一個級別、每

一位員工，建立獎罰機制，讓每一位員工真正意識和擔負起對質量的責任，只有

這樣企業的質量工作才能夯實到位。