一、普惠式常年管理顧問+培訓 “新模式”：
 ① 由“長期駐廠式咨詢輔導”調整為“每月定期巡廠式輔導+管理培訓”。
 ②價格實現大幅度優惠，從以往每月 5-10 萬元，年服務 60-120 萬， 降至中 小企業完全能夠接受的普惠價。
 ③“推 5 返本”的“零成本”激勵政策。
 ④核心、專業、實效的培訓，更有利于企業管理人才培養與團隊打造。

 二、時代背景：

1、網絡、AI人工智能等高科技快速迭代。
2、“企業管理升級”、“創新”、“降本增效”、“數字化和智能自動化”等已蔚然成風。
3、世界戰亂動蕩，國際環境風云變幻。
4、“內卷”、“爆雷”驚心動魂。

     當今中國企業界，一方面“企業管理升級”、“創新”、“降本增效”、“數字化和智能自動化”等已蔚然成風，成為新質生產力的重要舉措。另一方面世界戰亂、金融動蕩，網絡、AI人工智能等高科技快速迭代，傳統經濟增長乏力，大量企業淘汰出局。作為新時代的企業家身臨其境，切身感受到“百年之大變局”已來到身邊，壓力山大，特別是中小企業壓力更大，未來企業將何去何從？

     為了擺脫傳統生產力發展路徑，擺脫傳統經濟增長方式，從粗放式管理引領到新質精益管理，實現高效益、高質量發展。明睿管理咨詢專注企業管理顧問20年、深度咨詢服務1000多家企業，傾己管理之長，志為企業良師益友，2024年正式提出“萬企昌盛，持續增長”常年管理顧問+培訓 普惠方案，助力企業管理升級，永續經營，基業長青。

明睿&幫企盛公司將安排一位資深顧問老師每月現場服務2天或4天。 

      明睿&幫企盛資深顧問師將從企業戰略規劃、經營管理決策、市場營銷、運營管理、新質生產力與精益體系構建、人力資源規范完善、管理干部能力提升等，如：企業利潤低、市場業績不佳、生產效率低下、成本高、品質難以提升、生產周期長，準時交貨率低、管理粗放、管理人員能力不足、員工積極性不高、優秀人才難招難留等實際問題進行診斷和提供專業、落地、實效性的現場輔導，幫助企業科學、高效、針對性的解決實際管理難題，切實提升企業的整體竟爭力和效益；并在信息化、智能自動化、人才引進等方面提供專業和建設性服務。

                         把企業老板的認知和格局逐步提升到企業家的高度

     根據企業王道129方法論的指導思想，從企業成長周期的視角出發，完善知識結構，打開企業老板的遠見視野，提升系統認知和綜合素質，使企業老板擁有企業家應具備的認知和格局，為企業發展全面助力！通過專家、行業大咖課程講授，一年11個月，每月一天培訓，為企業老板和高層賦能。

             為企業培養和打造秀管理人才

       目前讓企業老板普遍累且感到頭痛的，除了業務外，每天碰到的問題就是管理人員不得力，“腰部乏力”讓老板有操不完的心。所以，提升管理人員的綜合素質和能力，打造有良好職業素養、具有主動性和戰斗力強的管理團隊，是企業做好管理的重中之重工作。
      明睿公司從3000多場、數十萬學員的管理專業培訓中，提煉出“核心、專業、實效”的精華課程，將迅速把管理人員的理念、管理能力提升到一個全新高度。
      一年將安排11個月，每月舉辦一天培訓課程，企業每月每次可安排3-5人參加，對管理人員進行實戰管理技能培訓。

企業管理人員培訓課程：    

        為學員企業組建和營造互相學習的交流平臺

1、可參與明睿&幫企盛公司舉辦的標桿企業參觀考察學習；
2、為學員提供管理疑難問題解答。
3、組織學員之間的深入學習交流，促進相互成長；

方案一：

一年投入費用，相當于普通主管一年的工資，顧問師每月現場服務2天，并提供上述培訓服務。

方案二：

一年投入費用，相當于普通經理一年的工資。顧問師每月現場服務4天，并提供上述培訓服務。

企業不管是采用方案一，還是方案二，除了顧問師每月現場服務時間不同之外，其它涉及到的培訓課程、人員、與時間安排是一樣。

推5返本”激勵政策
  樹立實效標桿，激勵客戶推薦客戶，明睿公司實行“推5返本”激勵政策，即客戶每推薦一個客戶即可返還項目費用的“20%”，推薦5個客戶即可返回所有投資，實現零成本輔導一年。（說明：當一個客戶推薦了5家后，再繼續推薦客戶，仍按20%計返費用，該返還費用可作為該客戶第二年的常年顧問費用）。