很多企業管理者問我，6S管理到底能給企業帶來的什么的改變呢，很多人問6S活動真正的給企業帶來了多少實質性的東西，比如效率、品質方面是否有多大的提升，在大多數員工的眼里，6S活動就像小時候學校下班搞衛生一樣，吧桌子擺整齊、地板掃干凈等等，很多的員工都在問：6S給我們帶來的除了這些還有什么？難道每天搞衛生就能提高生產效率？還是能夠提高產品質量？難道搞搞衛生就能讓我們的企業擁有一流的生產管理？

6S管理活動給我們帶來的改變除了環境的改善外，還有其他真正帶給我們一些有用的東西：

1、習慣的改變：通過6S活動，大家自覺性提高了，現場的工具物品拿取放回原位，養成了整理、整頓、清掃、清潔的習慣，潛移默化，言行舉止有教養，做事有規矩，管理有標準，工作有序而且這種習慣不僅僅在工作中，會情不自禁的在各個場合保持這種習慣。

2、環境的改變：6S管理不僅僅是打掃衛生，更主要的是通過4S活動，打造亮麗整潔的環境，讓人爽心悅目，現場所有標示清晰，達到目視化，現場管理防呆防錯，現場管理的硬件和外在的硬實力有所提高，提高員工的自信和自豪感。

3、效率的改變：在一段時間的推行后，企業在生產效率方面得到了不小的提升，原本復雜的工序變得簡單，原本復雜的作業方式被簡化，很多實用工具的實用是的生產變得更加的便捷，物品的標示也是的工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產過程中時間的浪費，員工們積極參與提案的設計，共同發揮這所有人的智慧。在6S活動者就是這樣一個一個的改善是的企業慢慢發生著變化，企業在一天一天中變得更好。

4、品質的提升：6S管理的現場直觀效果是達到目視化管理，通過目視化、標示定位，防呆防錯等標示清晰，員工做事減少出錯率，特別是現場作業，品質檢驗減少出錯，從而提高品質檢驗把控能力，提升品質合格率。