?不需要分股份，但能達(dá)到超過(guò)股權(quán)激勵(lì)的效果；

?不需要天天討論成本問(wèn)題，但能自動(dòng)自發(fā)的縮減成本；

?不需要天天進(jìn)行心態(tài)培訓(xùn)，但能讓所有人都操心公司利潤(rùn)；

?一套創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)，并且從未虧損過(guò)的經(jīng)營(yíng)模式；并快速挽救破產(chǎn)日本航空扭虧為盈！

?被當(dāng)下偉大的華為、美的、格力、阿里都爭(zhēng)先導(dǎo)入，被成千上萬(wàn)中小企業(yè)踐行的模式——“阿米巴”！

只有當(dāng)部門(mén)把自己變成公司，把老板的事當(dāng)作自己的事，才會(huì)有經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力了，才會(huì)開(kāi)源節(jié)流，才會(huì)形成合力，達(dá)到更高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效（相對(duì)科層制的企業(yè)）。

說(shuō)只是一句話，實(shí)踐出來(lái)需要關(guān)鍵三步曲。

1.使員工認(rèn)同正向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

全力轉(zhuǎn)變員工的思想，使員工認(rèn)同正向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是指企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念，即企業(yè)文化，是一種對(duì)待事物的態(tài)度，是一種價(jià)值觀表現(xiàn)。

稻盛和夫先生不是只會(huì)說(shuō)，讓員工去實(shí)施。他為了讓員工親身感受到這種理念的改變，以80歲的高齡，和日航的空姐站在一起，對(duì)同事、客戶(hù)展露微笑，他的一些員工都激動(dòng)落淚了。他一定強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為始。

2.以核算為核心的會(huì)計(jì)體系

給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會(huì)計(jì)體系，讓自主經(jīng)營(yíng)管理的員工，能夠核算自己的單位時(shí)間附加值。

3.阿米巴的核算

員工自主經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，就是經(jīng)營(yíng)單元實(shí)效性數(shù)據(jù)核算。自主經(jīng)營(yíng)管理的核算能夠進(jìn)行每日的結(jié)算，這種高效的核算方式，使得管理者和現(xiàn)場(chǎng)員工都能第一時(shí)間得到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。　

很多企業(yè)沒(méi)有搞懂阿米巴的是什么，他們寄希望于阿米巴模式能夠帶來(lái)企業(yè)的營(yíng)收增長(zhǎng)，尤其是在企業(yè)的下行期。但事實(shí)卻是，盡管引入了阿米巴模式，依然無(wú)法帶來(lái)所期望的營(yíng)收的增長(zhǎng)，因而很多企業(yè)重蹈覆轍，沿著原來(lái)的戰(zhàn)略一路走到黑。