工廠運(yùn)營(yíng)管理的目的就是為了達(dá)成高效的工廠作業(yè)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)和客服服務(wù)等三個(gè)目標(biāo)，所采取的行動(dòng)要根據(jù)明確的運(yùn)營(yíng)管理政策來進(jìn)行。很多工廠的運(yùn)營(yíng)管理效果不佳，主要可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　1、工廠環(huán)境骯臟、混亂

　　很多的工廠車間，半成品到處堆積，廢料散亂在地板上，造成這樣混亂局面的原因之一就是工廠運(yùn)營(yíng)管理不佳，造成工作人員工作倦怠，沒有積極性。其實(shí)，只要在地板上標(biāo)明合格產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品，分別放在哪里，操作員就自然會(huì)遵循這個(gè)規(guī)范去放置，只需要一個(gè)很小的預(yù)算，很多錯(cuò)誤都是可以避免的。

　　2、沒有可視化管理

　　好的可視化管理可以改善整個(gè)工廠的運(yùn)作。但是你有在工廠的墻上看到生產(chǎn)數(shù)量和首次通過率嗎?有看到寫本周車間計(jì)劃的寫字板嗎?這些都不考慮，生產(chǎn)主管認(rèn)為這個(gè)是可有可無的工作，大家都會(huì)漠視這一現(xiàn)象。

　　3、經(jīng)理不能正確回答提問

　　工廠的經(jīng)理們經(jīng)常花大量的時(shí)間在辦公室，對(duì)生產(chǎn)車間的狀況漠不關(guān)心，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀沒有感覺，當(dāng)用戶提問時(shí)，他們也不能正確的回答問題，這正是工廠運(yùn)營(yíng)管理不佳的表現(xiàn)之一。

　　工廠運(yùn)營(yíng)管理不佳的表現(xiàn)有哪些?通過以上幾點(diǎn)，大家有了一定的了解，除了以上幾點(diǎn)外，還表現(xiàn)為總經(jīng)理沒有實(shí)權(quán)，老板花大量的時(shí)間泡茶等，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，就要進(jìn)行合理的工廠運(yùn)營(yíng)管理，以改善工廠的不良狀況，提高生產(chǎn)效率。