企業(yè)管理可以讓企業(yè)找到明確的發(fā)展方向，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用，但是有一些因素也會影響企業(yè)管理的效果，今天就給大家介紹下影響企業(yè)管理效果的因素有哪些。

　　1、企業(yè)規(guī)模

　　企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)管理的重要因素。企業(yè)的規(guī)模不同，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也是不同的，企業(yè)的規(guī)模越大，其內(nèi)部的活動內(nèi)容越復(fù)雜，人數(shù)會逐漸增多，部門和職務(wù)也會非常多，這樣都會導(dǎo)致企業(yè)管理的復(fù)雜性，管理幅度就會越大。但是管理者的精力和時間都是有限的，這就要求企業(yè)要進(jìn)行更多的分權(quán)。

　　2、企業(yè)環(huán)境

　　企業(yè)要生存和發(fā)展，就要適應(yīng)環(huán)境的變化，環(huán)境也是決定企業(yè)管理組織架構(gòu)的一個關(guān)鍵因素。環(huán)境的穩(wěn)定性和復(fù)雜性都會影響組織架構(gòu)的設(shè)計，外部環(huán)境包括市場特點、行業(yè)特征、自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢等，外部環(huán)境對企業(yè)管理的層次結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生影響。

　　3、技術(shù)水平

　　現(xiàn)在的競爭，其實是技術(shù)和人才的競爭，技術(shù)水平也決定著企業(yè)管理的成敗，技術(shù)影響著組織活動的效率和效果，也使組織活動的內(nèi)容劃分和職務(wù)設(shè)置發(fā)生變化。有的企業(yè)技術(shù)力量很強，以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本，這時候企業(yè)管理就要考慮技術(shù)發(fā)展的問題，組織設(shè)計也以發(fā)展創(chuàng)新為主。

　　影響企業(yè)管理效果的因素有哪些?通過以上幾點，我們知道，企業(yè)規(guī)模、環(huán)境和技術(shù)水平等都會影響企業(yè)管理的效果，除此之外，企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、人力資源和信息化建設(shè)等都有一定的影響，想了解詳情的朋友，可以隨時關(guān)注網(wǎng)站內(nèi)容。