品質(zhì)管理對于企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性的作用，因為現(xiàn)在以及未來的企業(yè)競爭，其實就是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭，品質(zhì)不僅要符合規(guī)格，還有讓用戶滿意，因此非常有必要進行品質(zhì)管理。品質(zhì)管理中也存在著一些誤區(qū)，今天就給大家介紹下。

　　1、不注重品質(zhì)管理體系的建設和完善

　　很多企業(yè)只是片面強調(diào)個人的改進，而不注重品質(zhì)管理系統(tǒng)的建設和完善，忽略了環(huán)境對個人意識和能力的影響，沒有認識到兩者的緊密關系。

　　2、片面依賴于事后把關

　　這個現(xiàn)象是普遍存在的，質(zhì)量部門只負責檢驗，對品質(zhì)管理系統(tǒng)的其他過程不管不問，也沒有其他的部門進行負責，只是依賴于檢驗，這樣當然是不合理的。

　　3、不使用科學的方法和措施

　　品質(zhì)管理中，完全依賴個人的喜好和經(jīng)驗，以個人因素為主導，在管理方面存在很大的隨意性，不講究品質(zhì)管理的科學性和合理性，缺乏數(shù)據(jù)說話，沒有將詳盡和準確的數(shù)據(jù)說的清楚明白。

　　4、最高管理者缺位

　　品質(zhì)管理最高管理者缺位的情況主要有：沒有為品質(zhì)管理系統(tǒng)正常運行提供必要的資源，沒有參與質(zhì)量方針，政策和目標的制定，修改和評價工作;長期意識不到品質(zhì)管理存在的重要性，沒有規(guī)范的組織管理評審，只是走過場，搞形式，不予重視。

　　5、對不良品質(zhì)現(xiàn)象只治標不治本 這就好比治理環(huán)境污染，只是清理污染物，而不去治理污染的來源，結果只能是進入污染-清理-在污染的惡性循環(huán)。

　　品質(zhì)管理的誤區(qū)就給大家介紹到這里，品質(zhì)管理的誤區(qū)有很多，除了以上幾點外，還有沒有充分的事前品質(zhì)策劃，滿足于現(xiàn)狀、有樹立與和供方合作共贏的觀念，品質(zhì)部門角色定位錯誤等，這些隨后都會給大家一一介紹，歡迎大家及時關注。