隨著時間的不斷推移，精益生產也漸漸地走進了各大企業之中，人們對精益生產的認可度也發生了180度大轉變，由最初的反對變成了完全贊同。顧名思義，精益生產主要就是把企業的生產成本、原料都“精簡化”，通俗的說，充分利用原材料，做到不浪費的原則，且盡可能地把成本降到最低，進而讓企業獲利更多。那么，精益生產有哪兩大支柱呢?接下來，就由廣州明睿企業管理咨詢有限公司的小編給大家科普一下相關知識吧。

　　1、準時化。準時化精益生產是一種“拉動”式生產管理模式，看板系統是準時化生產的重要工具之一。準時化生產方式通過看板管理，成功地制止了過量生產，實現了“在必要的時刻生產必要數量的必要產品”，從而徹底消除在制品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費。

　　2、自働化。當被加工零件或產品出現不良時，設備或系統能即時判斷并自動停止。通過“自働化”改善的設備或系統，可以達到兩個目的，一個是不生產不良品，即用簡便的機械替代人的勞作，減輕作業強度，提高工作效率;另一個是可以節省監控設備運行的看護人，既異常發生時的自動停機功能。

　　綜上所訴，精益生產的兩大支柱是自働化和準時化，這兩大支柱的最終目的都是減少企業材料的浪費且時時刻刻節約資源，從而提高工作效率等，最后讓其業從中獲取意料之外的利益，企業想要發展更迅速且盈利更多，那就務必要嚴格按照精益生產的標準來嚴格規范企業內部的用材，且合理高效的管理好企業的生產部分。如果大家想要了解更多精益生產有關資訊，請撥打廣州明睿企業管理咨詢有限公司的服務熱線：020-84267760。