要想在競爭中取勝．就必須要辨別清楚各種影響公司經營的因素.這些因素可能來自公司內部，也可能未自外部，它們決定了公司的文化。我們不僅應該了解， 而且應該反作用于這些因素。

  影響企業文化的因素主要有兩種。一種來自公司內部—“我們是誰和我們是如何組織自己的。”另—種因素來自公司以外，即外部環境。第一種因素是能夠控制的。盡管會有困難，但公司仍可以有所作為。比如公司雖不能突然改變雇員的人數；但可以鼓勵雇員學習新的技能或提倡做多面手。而外部環境卻不那么容易改變。它應是戰略規劃中主要考慮的因素。這些因素影響著公司的環境。如果公司的管理者能夠辯別這些因素的發展趨勢，他們就能制訂相應的規劃和文化模式。

  規劃小組要辯別清楚所有的因素，要搞清哪一個因素在發生變化，如何對它作出相應的反應。外部環境包括市場情況、技術發展情況、政府管制情況。誰能預料到這些因素的變化，誰就能在競爭中占據有利地位，因為他能事先改變公司的內部環境，改變組織結構和公司文化使自己更適應競爭的需要。