弄權與領導的靈活運用

弄權是一種表現權欲的形式，一般體現出專制的特征，它往往以領導者高高在上的優越感來判斷事情的是非曲直，然后給下屬交待任務，驅使其執行。

領導則是一種表現能力的形式，一般體現出民主的特征，它往往以民意作為自己判斷事情的是非曲直的依據，并善于發揮下屬的積極性，以達到領導者想要達到的工作目標。

領導與弄權也有相似之處，主要有：

A．領導和弄權都有一個選定目標的責任。只不過在選定目標以前，領導者會廣泛收納民意，而弄權者則完全以自己的意志為準。

B．領導和弄權都有一個充分發揮自己主觀能動性的問題，只不過領導在此方面表現得比較主動，而弄權則表現得比較被動。

在不同的時期，不同的部門，面對不同的下屬，領導和弄權具有不同的作用，作為領導者應當根據不同的情況相機采用領導和弄權的方法。

—般來說，在穩定時期，在層次比較高的部門，面對各方面的素質都較好的下屬，就應當多采用領導的方法。而在比較動蕩的時期，在層次比較低的部門，面對各方面的素質都較差的下屬，就應當多采用弄權的方法。當然，這里面也有一個領導者本身駕馭能力高不高的問題。如果領導者本身的駕馭能力不強，那么既使在穩定的時期，在層次比較高的部門，面對家質較好的下屬，恐怕要想維護自己的領導地位，最終必然采取弄權的方法。相反，如果領導者的駕馭能力很強，那么既使在動蕩時期，在層次比較低的部門，面對各方面的素質較差的下屑，也會多采用領導的方法。

從這個角度來看，一個領導者在工作中是采用領導的方法還是采用弄權的方法，更主要的還在于領導者本身的領導能力如何。