人事考評要遵守的５項基本原則

在許多公司中普遍存在著以員工的特性考核為中心的現(xiàn)象這種評價方式由于受到主觀因素影響較多，無法保證評價的公正性和安全性。因此，在以后的評價工作中我們必須從特性評價中脫離出來，同時必須以客觀事實為依據(jù)，將業(yè)績作為評價的主題。從這個角度來看，人事考評必須遵循五項基本原則：

實行現(xiàn)場主義

因為人事評價是上級的工作，所以上級的判斷能力就顯得極為重要。人事考核的現(xiàn)場主義能夠在一定程度上減少由于上級判斷力造成的偏差。同時，人事考評現(xiàn)場主義要求下放權(quán)力。

行動主義

將下屬的潛能發(fā)揮到極致，有偏差及時修正，并在下屬無法自己解決困難時，上級應該及時提供指導或協(xié)助。所有的問題都盡可能在執(zhí)行的過程中進行解決，而不是等到評價時才來解決。

業(yè)績至上

業(yè)績是評價員工目標執(zhí)行效果和對企業(yè)的貢獻度時最實際、最簡單和最實用的標準。所以，在人事評價中業(yè)績至上。

實事求事

在進行人事評價的時候，要尊重事實。對于事實的評價要確切，解釋要準確。評價的時候要不斷反省和質(zhì)疑。

評價要客觀

評價要客觀反映事實，以事實來說話，不能摻入主觀的因素。這是對評價標準的一種理解。無論是進行目標管理還是固定業(yè)務，它們都是以公司在以前運營中已經(jīng)取得和累積起來的標準為其運行基準的。

人事制度與業(yè)績考核是相互聯(lián)系的。在將目標管理納入到經(jīng)營管理后，與以前沒有將目標管理納入企業(yè)的經(jīng)營管理中進行對比，這種聯(lián)系變得更加緊密，員工的積極性得到更大的提高，員工也能夠有機會參與到自我管理和自我評價中來，并進一步通過這種自我控制的方式參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中來。此時，每個員工明白自己應該朝哪個方向努力，知道如果沒有很好的完成任務，可能就要遭到一些懲罰，而做得好的話教會有所獎勵。在這種情況下，員工執(zhí)行目標是積極主動的。而此時納人事管理也因為滲透了更多的主動性、民主性以及一些積極的因素，而變得只有在上下級面對面的時候才能成立，相應地，人事管理也必然要納入到上級的工作范圍中。由于有很多因素會直接或間接影響人的判斷力（比如他人傳達信息失真、書面化的東西過于抽象等等）因此要想排除這些因素的干猶，提高評價的客觀公正性，最好的—個辦法就是上級到現(xiàn)場進行考評，既實行現(xiàn)場主義。

客觀、公正地評價員工的工作能夠給人以勇氣，給人以力量，使員工能夠積極勇敢地面對執(zhí)行目標過程中的困難，同時，還能夠向員工傳遞其目前所在崗位的重要性，以及明確企業(yè)的期望值。因為評價不只是一種手段，而且還能夠影響到管理者經(jīng)營管理本質(zhì)的行為，所以，它要求管理者不僅要履行企業(yè)分配給自己的義務和責任，而且還要求管理者無論在對待工作、還是在對待下屬時都要坦誠。

以實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)進行客觀、公正的評價，是每個接受評價的員工所渴望得到的，它是對自己工作努力結(jié)果的一種肯定，具有極強的激勵作用。對于過去的態(tài)度評價或能力評價，可以作為上級與下屬的商談材料。