員工目標管理非會淡方式溝通方法

會談溝通是我們在企業里進行目標溝通的主要方式。但是除了會談溝通方式外，在合適的時機選擇一些非會談的溝通方式，將對會談溝通起到很好的補充作用，同樣也能提高目標溝通的效果。

在當前這個信息大爆炸的時代，各種信息傳遞方式或者溝通方式也是豐富多彩、多種多樣的。譬如除了傳統的組織報刊、信件等等外，計算機網絡、電視會議、電影、幻燈片等新興的信息傳遞方式也是層出不窮。這些新興信息傳遞方式的出現，為目標溝通提供了豐富的溝通工具，使目標溝通也變得更加具有有效性。

1  組織報刊

目前，組織報刊作為一種定期刊物，已由原來的輔助地位變成一種主要的溝通媒介，而且它的影響效果，也由以前的間接變為直接。正如華爾街報館所說：“組織報刊是一匹可以工作的馬，而不僅僅是作為管理者的傳聲簡。”

組織刊物形式多樣，內容豐富。形式上可以采取時事通訊形式、報刊摘要形式、報紙與雜志相結合的形式或雜志的形式等。在報道的內容上，一般既反映主辦者的觀點，又反映一些雇員和公眾們關心的重要事件。豐富多樣的組織報刊，通過向范圍狹窄的特定目標提供專門的詳細信息，而達到與員工溝通的目的。

一般而言，組織報刊應反映“企業希望員工知道的”和“員工希望知道的”內容。據調查，員工關心的事主要是企業計劃、企業的經營狀況及一些與職業相關的問題。

另外，時事手冊、信息手冊、產品手冊和書籍等作為輔助性出版物，對組織報刊的溝通能起很好的補充作用，因此在合適的時機采用也是很有必要的。

2．信件

信件正逐漸成為組織與員工進行直接而迅速溝通的手段。有時通過向員工們寫信，可以較好地平息上下級之間的矛盾，甚至能較好地解決資金籌措的困難。按主體不同，信件可分為：

（1)私人信件，對組織刊物也是一種補充，能為總經理提供一個與員工交談式的溝通機會。采用這種信件方式既經濟又直接，而且還很保密，因此能使人印象深刻，容易打動人。

(2）組織信件，也是一種重要的信件方式，是組織之間進行目標溝通的重要手段。組織信件有利于組織內部的溝通，多年來一直都得到了充分利用，并且可能還會繼續被利用。

3．演講

演講是與員工就特定目標進行溝通的一種有效辦法。同時，演講還有其他方面的優點：面對面地直接接觸，說服力較強；始終保持雙向信息溝通有助于演講者個人和組織獲得威望等。考慮到在企業里常常都有一些思路靈活、善于言辭的員工，因此有時針對特定目標采用演講的方式與員工進行溝通，可以起到很好的溝通效果。具體做法是：事先擬定題目(就員工們爭論的重大問題表明立場和觀點），挑選演講者，然后選擇地點，最后讓其向其他員工進行演講。

4．計算機網絡

計算機網絡作為一種新時代、新技術的產物，已成為一種新的溝通媒介，具有與其他媒介不同的特點。如，信息不間斷且與員工直接接觸；信息靈活多樣，適用范圍廣；隨時可以調用和檢察文件；可以按照使用者希望的方式提供信息等。因此有可能在本世紀替代組織出版物。這也就要求各層管理者都掌握一些適用的信息技術。

5．圖像媒介

通常所說的圖像媒介，主要包括以下幾種形式：

(1)電視會議。電視會議是通迅技術提高的產物，對會議與演講媒介能起到很好的補充作用。如：演講者天法參加會議，可以用電視轉播；幾個城市內容相似的會議，可以用電視，這樣就免去了集中所有人員或重復會議的麻煩，同時節省了成本。

(2)電影和幻燈片。據調查表明，有99％的入認為電影與幻燈片能夠比出版物提供更多的信息。因此，企業組織通過組織贊助、委托制作電影和幻燈片，可以將企業目標、計劃等大量信息以較快的速度傳遞結員工，并在員工心中樹立正確的目標觀念、態度，使他們產生合理動機和行為。

(3）陳列和展覽。幾乎所有的企業組織都有會客室、展覽室、餐廳和休息室等，而且從本質上說，這些場所都能起到陳列與展覽的作用。陳列相展覽的主要內容是貿易展覽和會議。貿易展覽不但具有市場和銷售的功能，而且還具有其他用意，如創造或保持員工對企業的特殊認識；展現組織經營狀況，引起員工詢問，掌握更多的信息，增加實現目標的信心等。

在某種程度上，陳列和展覽具有與電影、幻燈類似的功能。它的目的是誘使參觀者在陳列前流連忘返，激發參觀者對陳列信息的興趣。

總之，在目標溝通過程中，不管是傳統的溝通方式，還是新興的溝通方式，尺是能夠起到良好溝通效果、能促進目標的設定和執行的媒介，就是理想的溝通媒介，就可以大膽采用，而不應僅僅局限于會談溝通，即“不管黑貓還是白貓，能逮住老鼠就是好貓”。