企業(yè)理想目標(biāo)應(yīng)該具備的12個(gè)條件

在目標(biāo)的設(shè)定中，光有目標(biāo)還是不夠的，目標(biāo)還必須是合理的。不合理的目標(biāo)，比如與公司發(fā)展方向不一致的目標(biāo)、大大超出個(gè)人能力的目標(biāo)等等，不僅對(duì)公司的發(fā)展無(wú)任何益處，還會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，更嚴(yán)重的是，如果目標(biāo)未及時(shí)修正甚至?xí)绊懙焦镜纳妗?/span>

在此，我們列出理想目標(biāo)應(yīng)該具備的12個(gè)條件：

下面，對(duì)以上12個(gè)條件做以必要解釋?zhuān)?/span>

1．目標(biāo)應(yīng)該造福社會(huì)．或者是有利于社會(huì)進(jìn)步

目標(biāo)執(zhí)行后的結(jié)果應(yīng)該是造福社會(huì)的，或者是有利于社會(huì)進(jìn)步。否則，即使短期內(nèi)獲得利潤(rùn)，也最終會(huì)因?yàn)榕c公司大部分員工的價(jià)值觀相沖突，而失信于公司的員工，導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度降低，工作缺乏積極性。

2．目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略相一致

企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略代表企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定與發(fā)展方向相一致是非常重要的。違背發(fā)展方向的目標(biāo)，不但不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何益處，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。 

3．目標(biāo)應(yīng)該切合實(shí)際

目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但又不能太高而不能達(dá)到。合理的目標(biāo)對(duì)本人的能力來(lái)說(shuō)，應(yīng)該稍稍高出一點(diǎn)，這樣才能真正激發(fā)本人的潛力。

4．部門(mén)之間的目標(biāo)應(yīng)彼此平衡

同級(jí)部門(mén)的目標(biāo)應(yīng)該在總目標(biāo)下，相互配合和聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)，彌補(bǔ)對(duì)方的不足，避免沖突，才能最后圓滿(mǎn)達(dá)成總目標(biāo)。

5．個(gè)人目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)的目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一

個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該遵循上級(jí)已定的目標(biāo)和方針。如果個(gè)人的目標(biāo)與上級(jí)的目標(biāo)不連貫、不協(xié)調(diào)，只會(huì)對(duì)整體目標(biāo)起相反的作用。

6．長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)該與短期目標(biāo)相平衡

這一點(diǎn)很重要，因?yàn)槲覀兂３?huì)為了短期目標(biāo)而犧牲長(zhǎng)期目標(biāo)，兩者如沒(méi)有平衡好的話，經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突。但是重點(diǎn)究竟應(yīng)該放在長(zhǎng)期目標(biāo)還是短期目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況決定。

7．目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)員工意愿和興趣

目標(biāo)最終的落實(shí)是要靠員工來(lái)完成的。只有當(dāng)目標(biāo)能體現(xiàn)員工意愿和興趣時(shí)，員工才能自覺(jué)、主動(dòng)地把自己的經(jīng)驗(yàn)和能力施展到這些目標(biāo)上，才能保證有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

8．目標(biāo)應(yīng)該數(shù)量化和具體化

只有當(dāng)目標(biāo)具體化后，我們才知道如何做起，而具體化的最好形式就是數(shù)量化。目標(biāo)具體化和數(shù)巳化后，我們便能用具體的方式和數(shù)字將規(guī)定期限內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)加以表達(dá)。

9．目標(biāo)應(yīng)該系統(tǒng)化

對(duì)于一些很難量化的工作，不能以一些大而空的話作為目標(biāo)，須設(shè)法將目標(biāo)系統(tǒng)化，并且涌加時(shí)間進(jìn)度表。

10．目標(biāo)應(yīng)該多元化和重點(diǎn)化

單一的目標(biāo)不能適應(yīng)不同部門(mén)的需要，但多元化的目標(biāo)如果沒(méi)有重點(diǎn)之分，也勢(shì)必會(huì)分散我們的精力。因此，目標(biāo)應(yīng)該多元化但又要突出重點(diǎn)。

11．適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)水準(zhǔn)

雖然目標(biāo)越完善越好，但如果某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)犧牲為代價(jià)的，這樣的目標(biāo)仍然不是理想的目標(biāo)。

12．目標(biāo)應(yīng)該有相應(yīng)的方案和措施來(lái)保證實(shí)現(xiàn)

我們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該不光有目標(biāo)，還要有相應(yīng)的方案和措施來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。換句話說(shuō)，理想的目標(biāo)應(yīng)該是有措施來(lái)保證它實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

總之，理想的目標(biāo)應(yīng)該具備一些條件，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)和要求，參照?qǐng)D表中列出的條件制定出適合自己本企業(yè)的理想的目標(biāo)，對(duì)于不合理和不足的地方應(yīng)及時(shí)修正、完善。