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管理不要做“惰輪主管”
有一種齒輪叫有惰輪。以汽車(chē)為例，為了把引擎的能源轉(zhuǎn)變?yōu)榱εc速度并傳至后輪，出人意外地要用到許多的齒輪。有些齒輪固定在引擎、車(chē)軸或齒軸上面，隨著回轉(zhuǎn)而傳送力與速度。固定在車(chē)軸上的齒輪，被前面的齒輪帶動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)后，持續(xù)地轉(zhuǎn)動(dòng)著車(chē)軸。另外有些齒輪并沒(méi)有固定在任何零件上，...
2017-09-26 452
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企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效獎(jiǎng)罰的7種類(lèi)型
公平、合理的績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，并配合良好的人事制度，能促使公司員工充分發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造力，激發(fā)其潛力，是推行目標(biāo)管理不可或缺的一項(xiàng)重要措施。若沒(méi)有完善的績(jī)效獎(jiǎng)罰制度相輔佐，要想公司員工竭智盡力，激發(fā)潛能，獲得良好的目標(biāo)管理效果，猶如天方夜譚。據(jù)臺(tái)灣一家調(diào)查公司的...
2017-09-26 417
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企業(yè)制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)技巧
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。，在進(jìn)行目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰時(shí)，規(guī)矩(或標(biāo)準(zhǔn))是不可或缺的，必須明確什么時(shí)候該獎(jiǎng)，什么時(shí)候不該獎(jiǎng)，甚至是該罰。還有就是該獎(jiǎng)什么，如何獎(jiǎng)，或該罰什么，如何罰等問(wèn)題。如果沒(méi)有這些規(guī)矩，要想對(duì)不同的獎(jiǎng)罰對(duì)象進(jìn)行公平、合理的獎(jiǎng)罰是不可能的。...
2017-09-26 383
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![企業(yè)如何對(duì)公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)]()
企業(yè)如何對(duì)公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
當(dāng)今社會(huì)，人們的工作內(nèi)容和形式都已變得越來(lái)越復(fù)雜，許多工作僅靠個(gè)人力量很難完成，需要通過(guò)大家更多的協(xié)同與合作，這就使對(duì)團(tuán)體的激勵(lì)問(wèn)題日益受到關(guān)注。團(tuán)體激勵(lì)計(jì)劃就是用于對(duì)員工的集體績(jī)效，而不是員工的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式，它的激勵(lì)對(duì)象是群體，這種群體可以是—個(gè)團(tuán)...
2017-09-26 556
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![點(diǎn)評(píng)一些被廣泛運(yùn)用的員工獎(jiǎng)勵(lì)方式]()
點(diǎn)評(píng)一些被廣泛運(yùn)用的員工獎(jiǎng)勵(lì)方式
在實(shí)施目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，“績(jī)效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”、“個(gè)人特別細(xì)致獎(jiǎng)”、“換算獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)”、“依照職責(zé)大小修正獎(jiǎng)金”等績(jī)效獎(jiǎng)金方式，都是對(duì)已經(jīng)(超標(biāo))完成的績(jī)改進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的基本方式，這樣的支付方式也可以統(tǒng)稱(chēng)為績(jī)效工資計(jì)劃或績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃。而在實(shí)際操作中，另外—些激勵(lì)...
2017-09-26 367
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![下屬的忠誠(chéng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的危害]()
下屬的忠誠(chéng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的危害
作為上司，一定不能讓下屬之間有對(duì)自己效忠的競(jìng)爭(zhēng)。 戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的各方混戰(zhàn)，那時(shí)評(píng)價(jià)下屬是否對(duì)自己忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)是看他殺了多少敵人。 在那樣的時(shí)代，努力工作被看作是對(duì)自己的忠誠(chéng)、對(duì)上司忠誠(chéng)的表現(xiàn)。 到了江戶(hù)時(shí)代沒(méi)有了各方混戰(zhàn)的司面，地方諸侯對(duì)當(dāng)時(shí)權(quán)力中心幕府的忠誠(chéng)...
2017-09-26 325
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![企業(yè)目標(biāo)設(shè)定階段的工作]()
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定階段的工作
（一）擬訂目標(biāo) 各階層人員擬訂目標(biāo)的層次見(jiàn)下圖所示。除各單位主管(如廠長(zhǎng))應(yīng)配合公司政策及總目標(biāo)擬訂政策性目標(biāo)及職能目標(biāo)外，其余人員都應(yīng)配合其直接主管的目標(biāo)和有關(guān)工作計(jì)劃，據(jù)以擬訂個(gè)人的工作目標(biāo)。...
2017-09-26 380
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![如何對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)]()
如何對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
高層管理人員就是指在公司扮演高層領(lǐng)導(dǎo)者、整體經(jīng)營(yíng)者和公司管理者角色的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人員。在數(shù)量上，他們一般占公司總?cè)藬?shù)的1％以下，但其所獲得薪酬卻往往是處于最高水平的。有關(guān)調(diào)查研究顯示：1999年美國(guó)公司的ＣＥＯ其平均年薪達(dá)到了230萬(wàn)美元，比1995年增長(zhǎng)了3...
2017-09-26 446
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明睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國(guó)企業(yè)首選的可信賴(lài)的管理咨詢(xún)公司。
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