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管理者28種最管用的自我測試方法
人貴有自知之明。領導者在實踐活動中怎樣才能知道自己的管理行為是有效的呢?在這里，參照國內外管理學的研究成果，向大家介紹一套簡便易行的自我測試方法。領導各只要對照這28條，進行一番自我測試，就能清楚知道自己的管理行為哪些是正確的，哪些是不對的，以便從小總結經驗教...
2017-09-29 443
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5種常見的管理者類型,你是哪一種?
“為自己塑造一個良好的形象”，這是每個領導者都想到的，但事實上卻并非人人都能辦到。有些領導者，光注意“大節”，不注意小節，結果因小失大，嚴重損害了自己在群眾中的形象。也有些領導者，具有維護自己完美形象的良好動機，卻收不到令人滿意的效果，其主要原因處，他的行為超...
2017-09-29 1140
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巧妙運用“熱爐”定理，讓管理左右逢源
“熱爐”定理，是管理學中的—個專業術語。它是指管理者在管理活動中一定要制定嚴密、完整、科學的懲罰制度，及時懲罰那些膽敢違反規章制度的人，以維護正常的管理秩序，增強領導者的權威和凝聚力。這種嚴密、完整、科學的懲罰制度，就象滾燙灼人的“熱爐”一樣使任何下屬望而生畏...
2017-09-29 392
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![如何改變無能的領導的形象]()
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![領導者從對立中尋求轉機要注意的6個要點]()
領導者從對立中尋求轉機要注意的6個要點
領導者在做決策時，有時會遇到兩個誓不兩立的對立物突然陷入左右為難的困境。 這時候，應當學會從對立中尋求轉機，這是引導你走出決策困境的正確思維方法。...
2017-09-29 494
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![讓經理和工人們都透徹地了解目標]()
讓經理和工人們都透徹地了解目標
理解企業是為某種較高的目的而存在，不僅能使企業的戰略計劃更趨完美，更富創造性還能喚起人們的自我犧牲精神。當調查告訴我們值得為某一事業的未來付出代價時，我們在個人生活和事業上都應當做出犧牲。我記得聽霍尼韋爾航天與防衛集團的經理們講他們執行阿波羅計劃的那段經歷，他...
2017-09-29 349
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![管理方式從個人指令到集體表決型的轉變]()
管理方式從個人指令到集體表決型的轉變
是啊，給部下發號施令，那是什么滋味！這才叫領導呢。數百名紀律嚴明的官兵只等著你一聲命令，你指向哪里，他們就沖向哪里。領導做決策總是斬釘截鐵，指揮時也一向充滿自信，如有人服敢違令，那自然有軍事法庭和絞架來侍候他。那時的土兵部是真正的男子漢。...
2017-09-29 307
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![成功的工作沒有技巧]()
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