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  • 改變以敵對態度解決問題的傳統習性

    以敵對態度解決問題的傳統習性,阻礙著我們統一目標。我們總是相信在任何爭議中,一方完全正確而另一方完全錯誤,我們學到的本領還包括,如果想在爭論中證明自已是正確的話,必須具有并運用權力。我們的文化灌輸給我們的是使一個集團或個人與另一個集團或個人相對立,并把其中的一...

    2017-09-29 374

  • 80%的生產力要靠賞罰分明的制度

    每一個機構都掌握著賞罰大權,而且不能逃避對由此產生的后果承擔責任。每個企業天天都以名目繁多的形式進行獎勵,包括晉級、工資、紅利、優先認股權、津貼、工作保障、地位、表揚和進修機會等等。這些那是做生意必須付的代價。當然代價也會換來收益,即雇員們良好的工作行為。這種...

    2017-09-29 398

  • 計劃與職員分享生產的收益

    對工作優秀者論功行賞并個是新鮮事。自1934年,俄亥俄州歐幾里德地區的林肯電器公司便開始獎勵工作有杰出成績的人員。該公司以每年分給職工紅利聞名于世。在那里,紅利額達到與工資總額相等是司空見慣的事。1982年,以生產工業電機為主的林肯公司受到經濟不景氣的影響,紅...

    2017-09-29 306

  • 勞動與資本的價值轉換

    過去,能干的經理常滿足于為老板工作,知道只要討得主人的歡心,自己就不會少拿錢,因此并不從更高的層次去關心企業的成敗得失。而從現在開娩經理們必須感到企業是自己的,否則,他們就會離開這兒到別處去尋求心理上的滿足。在目前的形勢下,能找到這種滿足的機會越來越多了。這種...

    2017-09-29 358

  • 企業的成敗取決于經理能否富于創造性地思考

    經理最首要的任務是思考。企業未來的成敗取決于經理能否清晰、敏銳、富于創造性地進行思考。...

    2017-09-29 408

  • 訓示要給下屬留點情面

    孫子有句名言,意思是說:攻打被包圍的敵人的時候,不要將其完全封閉,應該稍微的打開一條生路。許多人聽了這句話后,感覺有點奇怪,如果打開一條生路的話,不是讓敵人都跑走了嗎?...

    2017-09-29 331

  • 計劃的變更要迅速確實

    變更既定的計劃常會給下屬的工作造成困難,也容易使上司的威信受到損害。計劃一旦訂定,就不要隨意變更。但事實上,由于客觀條件的經常變化,計劃也難以完全做到無可變更,尤其是隨著制定計劃的基本條件的變化,計劃本身就難以不作相應變化。有時候是計劃的執行難以達到預想的結果...

    2017-09-29 341

  • 命令是組織有效活動的杠桿

    使用命令,是為了將決心付諸實行。命令有各種各樣的表示方法,但無論是那種表示方法,都必須具備一定的條件。...

    2017-09-29 322

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