陳景華老師 

★擅長領域：
1、企業經營與精益化管理、工廠規劃與產線升級，數字化與智能自動化、全面質量管理、計劃與供應鏈管理。
2、人才打造與高效組織建設、薪酬與績效考核體系設計等。
★擁有三十年世界500強企業和管理咨詢行業高層管理經驗
★廣東省企業發展研究協會資深專家
★清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學總裁班/EMBA/MBA/班特聘專家講師(主講精益智造與企業運營管理)。
★多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業考察學習和深造。
◆曾就職：蜆華電器、美國惠而浦（Whirlpool）、跨國通訊諾基亞等企業任職，曾擔任生產部長、品質高級經理、PMC高級經理、制造總監、R&D運營總監、PIE高級經理、公司廠長、副總、總經理等職務。
◆實戰經驗：
★陳老師在企業任職期間大力推行精益生產、IE現場改善、成本管控、全面質量管理的運用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業。經過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質提升、成本管控，和企業運營管理方面，積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。陳老師是行業內認同度與贊譽度極高的精益智造與企業管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。

★陳老師在三十多年統領團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

★2002年至今陳老師為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業一萬多家，并為近1000家企業提供過企業內訓和駐廠式項目輔導服務. 陳老師實踐經驗豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強調實用性和可操作性，深受聽課學員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導方面，敢于承諾效果，不達目的，決不收兵。

◆曾服務過的知名企業有： 

國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學、聯邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統一企業、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯眾不銹鋼、聯想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

◆出版的專輯與影視作品：

陳老師將歷時三十年積累起來豐富的精益制造與管理經驗，進行濃縮升華,先后出版了：

1《精益生產實戰案例》《精益生產深入推進與障礙突破》《現代IE有效運用與精益現場改善》《卓越現場改善與成本控制》《生產計劃與物料控制》《全面質量管理推行案例》。

2《中高層干部核心管理能力提升》《打造優秀的一線主管》《如何管理和引領新一代員工《從技術走向管理的跨越》。

3《成功管理與情境領導》《企業運營八大癥結與解決對策》《策劃、溝通與執行》等專著和光碟,受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。

◆駐廠式咨詢項目輔導：

     陳老師在從事企業運營管理與咨詢行業的三十年中,曾為家電和電子企業、汽車和零配件企業、五金制品企業、玩具與塑膠企業、服裝與鞋帽企業、食品企業、化工企業、家具企業、印刷企業、鋼鐵企業、IT企業等200多家企業提供過全程的咨詢項目服務，均獲得了良好的效果和得到企業的一致認同。=================================================================================

一、陳老師主要為企業提供以下咨詢項目服務（駐廠輔導）：

二、陳景華老師主講課程：

第一模塊：精益生產/現代IE/現場改善/成本控制/品質管理 主打課程   

1、IPQCDM突破提升與高維運營（三天）

2、（實操版）廣汽豐田/本田參觀考察與精益生產實戰（三天） 

3、（實操版）精益生產實戰應用與深入推進障礙突破（三天）

4、三維一體“智能自動化+現代IE+精益制造”，打造產線升級，實現效益倍增（二天）

5、創新思維，如何利用現代IE突破現狀，實施精益現場改善（二天）

6、制造企業如何控制與削減成本（三天）

7、如何構建卓越現場管控模式（三天）

8、制造現場《六項改善》強力提升（三天）

9、敏捷柔性生產計劃與物料控制和現代倉儲物流（二～三天）

10、6S與目視化管理（二～三天）

11、全面質量管理TQM（二～三天）

12、品質管理五大工具（二～三天）

13、六西格瑪黑帶/綠帶培訓（三～六天）

14、生產現場主管如何抓好質量（二天）

15、QCC推行實務與SPC（二天）

第二模塊：中高層/中基層/一線主管/班組長 核心管理技能提升 主打課程

1（精英版6天系統課程) 中高層干部 核心管理技能與領導力提升

2  (實操版8天系統課程）卓越班組長 管理技能系統提升培訓計劃

3（精英版3天) MTP中高層干部 核心管理技能與領導力提升

4（實操版3天) 中基層干部 核心管理技能與領導力提升

5（實操版3天）TWI一線主管《實用核心管理技能與領導力提升》

6（實操版2天）一線主管 現場管理與改善技能提升